近い将来リスケの可能性がある、またはリスケ目前の顧客をお持ちの士業・コンサルタントの方へ
【小規模企業特化型】事業再生コンサルタント養成講座
現在、多くの事業者がコロナ融資の返済を迎えており、「コロナ融資の返済ができない」という相談が後を立ちません。
的確なアドバイスのためには、事業再生の知識は必要不可欠です。
しかし、リスケや事業再生に関しては、知識やノウハウを現場で身につけるのは難しいもの。
なぜなら、ひとつ手を打ち間違えると取り返しがつかなくなる案件が多く、
生半可な知識やノウハウで取り組むと失敗する可能性が高くなるので、臆したり決断が鈍ったりするからです。
もう一歩踏み込んで関与するなら、さらなる知識やノウハウが必要です。
本気でリスケや事業再生に取り組むなら「実践で学びながら」ではなく、
事前に一定レベルの知識・ノウハウを備えておきたいものです。
そのための近道が、リスケや事業再生に詳しい専門家から学ぶこと。
事前に学んだ知識・ノウハウは、実践していく過程・経験を経てこそ身につくのです。
講師は、元金融機関職員で認定事業再生士の宮内正一さん。
・経営改善計画書作成 300回
・金融機関への同行訪問 1000回
・関与したリスケ金額 500億円
・事業再生系、M&A・事業譲渡 15回
…など豊富な実績に裏打ちされた「小規模企業特化型」の実践的で深いノウハウを、
業界の第一線で活躍する講師が伝授する、充実内容の講座動画です。
この動画で学べば、事業者からのリスケ相談時にひととおりのアドバイスができるでしょう。
今後増えるであろう、新型コロナ融資のリスケへの対応法や、業績が悪化した小規模企業の経営改善、
リスケ脱却の支援ができる【小規模企業特化型】事業再生コンサルタントを目指しましょう。
●カリキュラム
・小規模企業に特化した事業再生コンサルティングとは
・現在の「コロナ融資」の状況について
・返済が始まった「コロナ融資」に対する政府の対応･･･中小企業活性化パッケージNEXT
・小規模企業の事業再生に関する基礎的な知識
第2講 実際に現場で行われている小規模企業のリスケの実務について
・リスケ手続き・交渉フロー解説
・リスケ予備軍の見分け方
・3-6か月先の資金繰りが回らない場合の対応法
・リスケ交渉にあたって、最初に金融機関に対し、どう交渉をはじめるのか
・銀行交渉の際、絶対に意識しておくべきこと
第3講 知っておくべき事業再生用語、法的・公的スキームの理解
・知らなければ、金融機関とはまともな交渉ができない「事業再生用語集」
・全債権者の合意による債権放棄が前提の再生スキーム
・1/2の賛成で債権放棄をしてもらえる事業再生スキーム
・債権者同意を求めない債権放棄スキーム
・事業再生支援を行う上で、事業再生コンサルタントが注意しておくべきこと
第4講 【小規模企業】に特化した「経営改善計画書」の作り方
・再生完了までの金融機関との長期的な交渉をどう行うか
・リスケ開始から再生完了までに必要な期間
・リスケ交渉の為に金融機関に行く前に、しておかなければならない事前準備
・経営改善計画書を作成する際に経営者に対してヒアリングすべき項目
・現場（依頼者の会社）で最初におこなうべきこと
・経営改善計画書のたたき台を作成する際に考えておくべき項目とは
第5講 バンクミーティングの実務
・バンクミーティングとは
・バンクミーティングを行うメリット
・バンクミーティングを行う際の、各金融機関への案内のしかたと確認方法
・バンクミーティング当日の席順、配布物、準備
・バンクミーティング当日における進行の実務
・バンクミーティングを円滑に進めるコツ
・質疑回答の実務
第6講 出口計画への模索のしかた
・出口計画作成のタイミング
・出口計画の長期返済+元金返済の無い運転資金
・出口計画はメインバンクに作ってもらうべき！
・経営改善サポート保証を活用する
・「経営サポート会議」とは？
・リスケ中を乗り切る資金調達するための切り札とは
・担保不動産処分の実務
第7講 究極の再生と撤退戦の作法
・究極の事業再生事例解説
・債務免除の勝ち取り方
・再生業務でよく利用する「第二会社方式」について
・破産についての正しい知識
・訴訟についての正しい知識
・差押えについての正しい知識
・廃業を行う際に行わなければならないこと
・廃業後の保証協会との交渉のしかた
・サービサーとの交渉のしかた
●講師：宮内 正一
合同会社HTIコンサルティング 代表／認定事業再生士
・金融機関勤務の16年間、半々を本部と支店で過ごす。同金融機関破綻時は、最年少部長として破綻処理・事業譲渡による事業再生を体験。その後、不動産デベロッパー会社役員に転ずるも、民事再生による2度目の破綻と事業再生を経験。
・2009年よりコンサルティング会社で事業再生業務に従事、2022年に合同会社HTIコンサルティングを設立。
・経営改善計画書の作成300回以上、銀行への同行訪問1000回以上という豊富な経験と実績で、現在は資金繰り難、業績低迷、銀行取引に悩む社長に寄り添うコンサルタントとして活動。
●時間：約120分×7本（第1講～第7講）
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